INFLUÊNCIAS DOS FATORES EXTERNOS NO DESEMPENHO AMBIENTAL DOS PROJETOS DE EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO DA MODELAGEM DE EQUAÇÕES ESTRUTURAIS
Projetos de Exploração e Produção. Indústria de petróleo e gás. Legislação ambiental. Stakeholders externos. Desempenho ambiental.
Ações de agentes externos e a legislação mais densa, em matéria ambiental, exigem das empresas mais compromisso com a preservação do meio ambiente. Esses impulsionadores externos, adicionalmente, promovem nas empresas uma maior consciência de que uma adequada gestão ambiental permite reduzir a exposição a riscos e criar vantagens competitivas. Os cuidados com o meio ambiente permeiam os diferentes processos e as empresas utilizam, cada vez mais, indicadores de desempenho ambiental junto com os parâmetros tradicionais de mensuração da atuação corporativa. Embora o desempenho ambiental seja um assunto relevante, a pesquisa sobre esse tema ainda é escassa. Tal carência desponta ainda mais acentuada quando se aborda o desempenho ambiental de projetos, sobretudo, na indústria de petróleo e gás. O principal objetivo do presente estudo é avaliar a influência da legislação ambiental vigente e as ações dos órgãos reguladores, fornecedores, empresas terceirizadas e comunidades locais sobre o desempenho ambiental dos projetos de exploração e produção da indústria de petróleo e gás, considerando como variáveis mediadoras dessas influências, o sistema de gestão ambiental da empresa e a sistemática de gerenciamento ambiental dos projetos. Combinando o arcabouço teórico e um estudo de caso conduzido na Petrobras, foi formulado um modelo conceitual, com cinco construtos e sete hipóteses de pesquisa, representativo de uma teoria para elucidar os efeitos de fatores externos sobre o desempenho ambiental dos projetos. A validação do modelo teórico foi realizada mediante uma pesquisa survey explanatória de corte transversal. A unidade de análise foi o projeto de exploração e produção, aplicou-se um questionário a Gerentes, Coordenadores, engenheiros e outros profissionais da Petrobras diretamente envolvidos no planejamento, execução e controle desses projetos. A amostra final incluiu cento e treze projetos provenientes de cinco unidades operacionais da empresa. As técnicas usadas para a análise dos dados e interpretação dos resultados foram a Análise Fatorial Exploratória e a Modelagem de Equações Estruturais. A validação empírica do modelo permitirá a aceitação ou rejeição das hipóteses do modelo conceitual, além de quantificar as influências de cada um dos fatores estudados. Como resultado, o modelo, após ser ajustado e validado, poderá ser um instrumento de gestão para: aprimorar os canais de comunicação com os stakeholders; minimizar as interferências externas sobre a execução dos projetos; diminuir os impactos dos atrasos nos processos de licenciamento; melhorar os programas de treinamento em gestão ambiental das equipes; aperfeiçoar os indicadores de desempenho ambiental; entre outros.