Banca de DEFESA: SANDINAILTON RALISON AURELIANO CIRINO

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: SANDINAILTON RALISON AURELIANO CIRINO
DATA: 13/10/2014
HORA: 09:30
LOCAL: Local D1-A
TÍTULO:

GESTÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO E PRÁTICAS ENXUTAS ADOTADAS NAS INDÚSTRIAS PARAIBANAS: UM ESTUDO MULTICASO.

PALAVRAS-CHAVES:

Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura; Manufatura em Massa Atual; Manufatura Enxuta; Indústrias paraibanas.

PÁGINAS: 110
GRANDE ÁREA: Engenharias
ÁREA: Engenharia de Produção
SUBÁREA: Gerência de Produção
RESUMO:

A evolução das práticas e estratégias de gestão da manufatura, no decorrer dos anos, tem feito muitas empresas readaptarem seus sistemas produtivos com o intuito de elevar o seu desempenho operacional e se tornarem mais competitivas. Entretanto, na maioria das vezes essas mudanças são realizadas de modo heterogêneo, o que acaba deixando o sistema produtivo sem um objetivo definido, o que pode acabar prejudicando as estratégias gerencias da organização como um todo. Assim, algumas empresas buscam utilizar práticas produtivas bem sucedidas utilizadas por outras empresas, acreditando que conseguirão também reproduzir os mesmos resultados. Um sistema produtivo eficiente deve ser plenamente planejado e adequado aos objetivos estratégicos da organização. Por assim entender, esse trabalho tem como objetivo identificar a o perfil da gestão da manufatura adotadas por indústrias paraibanas, bem como identificar as práticas enxutas por elas utilizadas. Para tal fim, foi realizada uma pesquisa qualitativa, utilizando-se como base metodológica o estudo multicaso. Foram feitas observações diretas, entrevistas e aplicados questionários semiestruturado com os responsáveis pelo setor de produção das empresas participantes. Como resultado, foi possível identificar o tipo de gestão do sistema de manufatura adotado pelas empresas. Foi detectado que a Empresa A utiliza um sistema de Manufatura em Massa Atual, com foco em produtividade e baixo custo; e a Empresa B está utilizando o sistema de Manufatura Enxuta com foco em qualidade e diversidade. Nas duas organizações foi possível perceber a aplicação de práticas enxutas, na qual a Empresa A, que não utiliza a Manufatura Enxuta, possuía práticas enxutas em nível extremamente maduro de utilização.

MEMBROS DA BANCA:
Presidente - 1148696 - FERNANDA CRISTINA BARBOSA PEREIRA QUEIROZ
Externo à Instituição - LARISSA ELAINE DANTAS DE ARAUJO - UFSCAR
Interno - 1777131 - MARIANA RODRIGUES DE ALMEIDA