EXECUÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS NA UFCA: Aplicação da Teoria das Restrições como Ferramenta de Melhoria Organizacional.
Administração pública. Gestão universitária. Projetos estratégicos. Gestão de processos. Teoria das Restrições.
A execução de projetos estratégicos em instituições públicas de ensino superior constitui um dos maiores desafios da gestão universitária contemporânea, diante da complexidade dos processos internos, da multiplicidade de atores envolvidos e das limitações orçamentárias cada vez mais frequentes. Este estudo, de natureza aplicada e abordagem qualitativa, tem como objetivo analisar o processo de execução dos projetos estratégicos na Universidade Federal do Cariri (UFCA) à luz da Teoria das Restrições (TOC), quanto às restrições organizacionais que limitam a transformação do planejamento em resultados concretos. A pesquisa será conduzida por meio de análise documental, entrevistas semiestruturadas com gestores, mapeamento de processos e análise de fluxos. A análise dos dados será orientada pelos princípios da TOC, com destaque para a Árvore da Realidade Atual (ARA) e a Árvore da Realidade Futura (ARF), possibilitando a identificação da restrição central que impede o alcance de melhor desempenho global e a proposição de melhorias sob a perspectiva do alinhamento organizacional. Como produto final, espera-se desenvolver um modelo prático de
diagnóstico e otimização, contendo protocolos específicos para identificação e tratamento das limitações organizacionais que reduzem a capacidade institucional de implementar suas iniciativas estratégicas de forma eficaz. A pesquisa busca contribuir para o fortalecimento da eficiência e da eficácia da gestão universitária, oferecendo subsídios teóricos e práticos para a UFCA, além de contribuir, com elementos potencialmente replicáveis, com outras Instituições Federais de Ensino Superior (IFES).