MODELO DE PRÁTICAS INTEGRADAS PARA GESTÃO DE PROJETOS SOCIAIS NO PODER JUDICIÁRIO
gestão de projetos; governança; tailoring; tecnologia organizacional; políticas judiciárias
A ampliação das políticas judiciárias nacionais no Poder Judiciário brasileiro tem reforçado a importância dos projetos institucionais como mecanismos de execução da estratégia e de geração de valor público. Todavia, a condução de projetos sociais vinculados a essas políticas ocorre em contexto organizacional marcado pelo elevado volume de demandas e pela limitada disponibilidade de equipes dedicadas exclusivamente à gestão de projetos, o que impõe desafios à adoção de abordagens metodológicas compatíveis com esse contexto. Diante disso, esta pesquisa tem como objetivo desenvolver uma tecnologia organizacional para sistematizar práticas de gestão de projetos sociais voltados à sua implementação. Adotou-se abordagem qualitativa, de natureza aplicada, com delineamento de estudo de caso único, apoiada em observação participante, análise documental e cotejo com a literatura de gerenciamento de projetos. A investigação empírica permitiu identificar práticas de tailoring na condução de projeto social. A partir da sistematização dessas práticas, foi desenvolvido um framework de gestão híbrida de projetos, que combina práticas estruturadas e abordagens adaptativas, orientado pelos grupos de processos do PMBOK e integrado à modelagem de processos organizacionais. Como resultado, a tecnologia organizacional proposta contribui para ampliar a capacidade institucional de implementação de políticas judiciárias e para fortalecer a sustentabilidade dos resultados gerados