OBSERVATÓRIO DE PROCESSOS: UMA METODOLOGIA DE COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES ENTRE STARTUPS
Processos. Observatório. Morte das Startups. Startups. Mapeamento de processos. Gestão.
Dados do Sebrae (2007 a 2011) indicam que a alta mortalidade de microempreendedores individuais e microempresas nos primeiros cinco anos de vida é atribuída a falhas na gestão, falta de preparo e planejamento inadequado. O estudo investiga a potencialidade de um observatório de processos como ferramenta para enfrentar esses desafios das startups. O trabalho conclui que a implementação desse observatório pode ajudar a superar desafios, melhorar a gestão e, consequentemente, aumentar as chances de sucesso das startups. O artigo destaca o crescimento das startups no Brasil, impulsionado por incentivos financeiros e um ecossistema de inovação. No entanto, essas empresas, apesar de inovadoras e ágeis, enfrentam um ambiente de alta incerteza e mortalidade. A inovação, como destacado pelo Manual de Oslo, editada pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), é fundamental para o sucesso das startups, exigindo constante adaptação e revisão de estratégias. A pesquisa empregou uma revisão de literatura, análise de dados secundários e aplicação de um questionário para fundadores e gestores de startups. A metodologia buscou captar uma visão abrangente dos processos internos dessas empresas e a importância da gestão de processos para sua sobrevivência. Os principais objetivos foram identificar as deficiências das startups e propor soluções para mitigar esses desafios, com foco na criação de estratégias que impulsionam o desenvolvimento e reduzem as taxas de mortalidade.