Gestão por Competências nas Secretarias Unificadas do Poder Judiciário: Mapeamento e Análise no Tribunal de Justiça do Rio Grande do Norte
Gestão de pessoas. Gestão por competências. Poder Judiciário. Tribunal de Justiça.
Este projeto de dissertação tem como objetivo analisar o alinhamento entre as competências essenciais, organizacionais e profissionais e a estratégia organizacional do Tribunal de Justiça do Rio Grande do Norte (TJRN), com foco nas Secretarias Unificadas Criminais da Comarca de Natal. Parte-se do diagnóstico de lacunas no mapeamento e no desenvolvimento de competências no setor público, em especial no Judiciário. Trata-se então de um estudo de caso de caráter exploratório e descritivo e com abordagem qualitativa. Para coleta de dados se fará uso de documentos, entrevistas e questionários semi estruturados com gestores e servidores das Secretarias Unificadas, com base no modelo de mapeamento de competências de Brandão e Bahry (2005) e nas orientações do CNJ (2016a; 2016b). Os dados serão analisados por meio da técnica de análise de contéudo dos documentos, entrevistas e questinários aplicados. Espera-se com resultados obtidos contribuir para o fortalecimento da política de gestão de pessoas do TJRN, promovendo alinhamento estratégico, valorização do servidor e maior eficiência institucional, com potencial de replicação no âmbito do Poder Judiciário.