AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FORMULAÇÃO DE DIRETRIZES APLICADA A MODELOS DE MATURIDADE SETORIAIS
Maturidade, modelos de maturidade, gestão de projetos.
O objetivo da presente dissertação é formular diretrizes que contribuam para o desenvolvimento de novos modelos de maturidade setoriais. A maturidade em gerenciamento de projetos tornou-se um fator crítico para organizações que desenvolvem projetos e querem destacar-se no mercado em que atuam. E para que isso ocorra, os modelos de maturidade fornecem caminhos para que a institucionalização da gestão de projetos seja alcançada da melhor maneira possível. Geralmente, esses modelos avaliam a organização e definem a situação atual da organização em gerir projetos e propõe passos a serem realizados para avanço do nível de maturidade. De forma a contribuir para o aperfeiçoamento dos modelos de maturidade para casos específicos, formulando diretrizes para novos modelos, utilizou-se neste trabalho o método de estudo de caso para aplicação de dois modelos de maturidade (MMGP e PMMM nível 2 e nível 3) em um setor de engenharia de uma empresa da área petrolífera. O estudo de caso subsidiará a realização de uma análise comparativa dos modelos pré-selecionados de onde serão formuladas as diretrizes. Portanto, para dar suporte a análise comparativa dos modelos aplicados no estudo de caso, foi elaborada uma matriz de análise para avaliação e comparação dos modelos de suas aplicações no caso estudado. Espera-se com esta pesquisa obter um conjunto de diretrizes a partir de um caso prático e da comparação de modelos pré-selecionados, que possam contribuir para o aprimoramento de modelos de maturidade de forma a proporcionar um melhor diagnóstico da institucionalização da gestão de projetos.