Banca de DEFESA: ADELIANE MARQUES SOARES

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : ADELIANE MARQUES SOARES
DATA : 18/02/2019
HORA: 16:00
LOCAL: Sala 222- CTEC
TÍTULO:

Planejamento e controle da manutenção como alavanca de resultados: implantação em uma indústria de carcinicultura.

PALAVRAS-CHAVES:

Planejamento e controle da manutenção. Carcinicultura. Implantação. Gestão da manutenção

PÁGINAS: 135
RESUMO:

A indústria de carcinicultura detém aporte significativo de equipamentos que auxiliam em todas as etapas da produção do camarão, logo o funcionamento adequado destes é indispensável para a qualidade do produto final. Esses ativos necessitam ser manutenidos periodicamente devido a problemas de desgastes naturais ou por interferência humana. Com o propósito de estruturar os planos necessário ao correto gerenciamento dos processos mantenedores, surge a necessidade da inclusão de setores como o Planejamento e Controle de Manutenção –PCM. Ele representa uma saída para a resolução de problemas voltados as dificuldades operacionais e gerenciais encontradas. Sendo assim, a pesquisa pretende realizar a análise da implantação do PCM em uma empresa no ramo de carcinicultura no estado do Rio Grande do Norte, onde com a implantação pretende-se fornecer aporte a empresa para que desenvolva e melhore a cultura gerencial do setor. O estudo é classificado como pesquisa ação pois envolve diretamente ações do pesquisador, de natureza aplicada, com objetivos descritos e exploratórios. A metodologia de aplicação fornece diretrizes para uma boa implantação do PCM, onde a relação direta entre pesquisador e empresa proporciona maior familiaridade e auxílio mútuo. A utilização de práticas existentes no macroprocesso da manutenção e ferramentas gerenciais e de qualidade possibilita o direcionamento necessário para o cumprimento das metas pré-estabelecidas. Como resultados, evidencia-se melhor gerenciamento para a padronização de atividades, estruturação e reformulação da equipe, elaboração, identificação e rastreamento dos equipamentos, gerenciamento de rotina, planejamento anual, gestão a vista e criação e desenvolvimento de indicadores. A partir da implantação do setor de PCM a empresa estudada pode evidenciar o quanto o setor de manutenção era deficitário e necessitava de melhorias estruturais e administrativas, sendo assim, destaca-se o acompanhamento da performance por meio das respostas obtidas através dos indicadores e da percepção diária de redução de ações corretivas.

MEMBROS DA BANCA:
Presidente - 2275732 - HERBERT RICARDO GARCIA VIANA
Externo ao Programa - 1378360 - MARCO ANTONIO LEANDRO CABRAL
Interno - 2456706 - MARIO ORESTES AGUIRRE GONZALEZ
Externo à Instituição - RENATO SAMUEL BARBOSA DE ARAÚJO - IFRN