A gestão de riscos corporativos é fortemente reconhecida como meio para criação e proteção de valor nas organizações pela capacidade de promover uma cultura que sustente o alcance dos objetivos. O monitoramento integra o processo de gerenciamento de riscos e é responsável por alicerçar a eficácia de todo o ciclo, porque dele eclode a execução das atividades que mitigam, transferem, eliminam ou se aceitam tais eventos. Esse reconhecimento é bastante referendado pelas principais estruturas e normas que tratam do tema. O presente trabalho objetiva propor um modelo de monitoramento ágil para gestão de riscos corporativos em uma instituição de federal ensino superior (IFE) que não tem concretizado todos os componentes da sua Gestão de Riscos, em especial o monitoramento, de acordo com dados constantes no seu sistema de gerenciamento de riscos, o GERIFES.Net. A gestão ágil dispõe de um arcabouço de métodos que facilitam a condução de planos e projetos com simplicidade, privilegiando a interação entre atores e sob um conjunto de valores que resultam em entregas (resultados). Dentre esses métodos, destaca-se o Scrum, cujas práticas podem se entrelaçar às fases do monitoramento e provocar um movimento efetivo para o alcance de mitigação dos riscos. O estudo é de abordagem indutiva, de natureza qualitativa e, quanto ao seu alcance, será descritivo. Adotar-se-á como estratégia metodológica a pesquisa-ação e como instrumentos de coleta de dados, utilizará da observação participante, de entrevistas e de grupo focal, sistematizando as evidências coletadas por meio da análise de conteúdo. Acredita-se que o atual entrave vivenciado pela IFE pesquisada favoreça estudo e desenvolvimento de metodologias que auxiliem na execução ágil do monitoramento dos riscos, objeto da presente dissertação, que espera contribuir para tornar a gestão de riscos mais efetiva nessa instituição e em outras de mesma natureza.