Banca de DEFESA: THIAGO CAVALCANTE NASCIMENTO

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.

DISCENTE: THIAGO CAVALCANTE NASCIMENTO

DATA: 21/02/2011

HORA: 09:00

LOCAL: Setor V Sala D 2

TÍTULO:

PERCEPÇÕES DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS À LUZ DA NOVA GESTÃO PÚBLICA: UMA INVESTIGAÇÃO COM GESTORES DAS SECRETARIAS ESTADUAIS DO RIO GRANDE DO NORTE


PALAVRAS-CHAVES:
Gerenciamento de Projetos. Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
Administração Pública. Nova Gestão Pública.



PÁGINAS: 157

GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas

ÁREA: Administração

RESUMO:
Este estudo teve por objetivo mensurar a percepção de maturidade em gerenciamento de
projetos dos gestores das secretarias estaduais do Rio Grande do Norte. Argumenta que a
gestão de projetos tem se evidenciado como um fator crítico para o sucesso de qualquer
organização, pois os projetos estão diretamente relacionados ao conjunto de atividades que
resultam em inovações organizacionais como produtos, serviços e processos e que a melhoria
da gestão de projetos se encontra diretamente alinhada com os principais pilares da Nova
Gestão Pública. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa de natureza quantitativa de
caráter descritivo na qual foram aplicados 161 formulários com coordenadores e
subcoordenadores das secretarias estaduais do Rio Grande do Norte, culminando em um erro
amostral inferior a 6% para 95% de confiança segundo os procedimentos de amostragem
finita. Para o processo de tabulação e análise fez-se uso do pacote Statistical Package for the
social Sciences – SPSS 18.0 e trabalhou-se com técnicas como médias, desvios, distribuições
de frequência, análise de agrupamentos e análise fatorial. Os resultados indicam que os níveis
de maturidade em gerenciamento de projetos nas secretarias estaduais do Rio Grande do
Norte se encontram abaixo da média nacional e que as competências comportamentais são o
principal gargalo para melhoria da gestão nestas secretarias. Foi possível detectar a existência
de dois grupos de percepções distintas sobre a gestão de projetos, que indicam, segundo os
gestores, existem ilhas de excelência em gerenciamento de projetos em alguns setores das
secretarias estaduais. Também foi possível verificar que existem oito fatores que afetam a
maturidade no gerenciamento de projetos: “Planejamento e Controle”, “Desenvolvimento de
Habilidades Gerenciais”, “Ambiente de Gestão de Projetos”, “Aceitação do Assunto
Gerenciamento de Projetos”, “Estímulo para Desempenho”, “Avaliação de Projetos e
Aprendizagem”, “Escritório de Gerenciamento de Projetos” e “Visibilidade dos Gerentes de
Projetos”. Conclui que o gerenciamento de projetos nas secretarias estaduais do Rio Grande
do Norte não se encontra alinhado com as características que norteiam a Nova Gestão Pública,
de forma a orientar estas secretarias para o alcance de resultados.

MEMBROS DA BANCA:
Externo à Instituição - CLAUDIA MARIA MILITO - UFAL
Presidente - 1149367 - MANOEL VERAS DE SOUZA NETO
Interno - 349130 - MIGUEL EDUARDO MORENO ANEZ
Notícia cadastrada em: 14/01/2011 09:50
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