Banca de DEFESA: TICIANE LIMA DOS SANTOS

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.

DISCENTE: TICIANE LIMA DOS SANTOS

DATA: 01/09/2010

HORA: 09:00

LOCAL: SALA DE MESTRADO DO UFPA

TÍTULO:

OS ESTILOS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS DA RIGIÃO METROPOLITANA DE BELÉM

PALAVRAS-CHAVES:

Estilos de liderança. Maturidade. Organizações Não Governamentais

PÁGINAS: 107

GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas

ÁREA: Administração

RESUMO:

Este trabalho buscou analisar o estilo de liderança  adotado pelos gestores das Oganizações Não Governamentais da Região Metropolitana de Belém com base na teoria de Hersey e Blanchard. Esssa teoria, denominada liderança situacional, classifica em E1, E2, E3 e E4. Que também classifica a maturidade em M1,M2, M3 e M4. Este trabalho verificou a relação dos estilos de liderança com a maturidade de trabalho, identificou a relação dos estilos de liderança com a maturidade psicológica e relacionou a maturidade de trabalho e com a maturidade de trabalho e com e com a maturidade psicológica. Os objetivos consistiram em analisar e relacionar os estilos de liderança com  maturidade dos  líderes e compreender o fenômeno da liderança a partir da autopercepção daqueles que conduzem as organizações estudadas. Para alcançar os objetivos, foi utilizadao um questionário já  velidade da teoria de liderança situacional e aplicado em 320 Organizações Não Governamentais da região metropolitana de Belém. Quanto à metodologia, esta foi quantitativa, e descritio-exploratória. A análise foi realizada por meio da estatística descritiva e estatística inferencial de forma univariada e bivariada, com aplicação dos teste Qui-Quadrado, o V de Crammer e a Correlação de Spearman. A análise dos dados apont segurança, comprovada com as freguências, média e margem de erro. Após a aplicação dos testes, detectou-se que há relação entre o estilo de liderança adotado com a maturidade de trabalho e a maturidade psicológica. Os gestores das Organizações Não Governamentais praticam vários estilos de liderança e concentram-se no quadrante de maturidade alta. Diagnosticou-se que quando o gestor utiliza apenas um estilo de liderança houve o predomínio do E3 "compartilhar ou apoio", que representa 24% da amostra pesquisada. Quando utiliza dois estilos de liderança, o predomínio é do E3 e E2, que representa 76% Assim, os gestores das Organizações Não Governamentais da região metropolitana de Belém praticam um estilo de lidetança de apoio, compartilhando idéias para a tomada de decisão utilizando um estilo democrático.

MEMBROS DA BANCA:
Externo ao Programa - 2346233 - FRANCISCO FRANSUALDO DE AZEVEDO
Externo à Instituição - ORLANDO NOBRE BEZERRA DE SOUZA - UFPA
Presidente - 1169358 - WASHINGTON JOSE DE SOUZA