Banca de DEFESA: ADRIANA NOBREGA SILVA AZEVEDO

Uma banca de DEFESA foi cadastrada pelo programa.

DISCENTE: ADRIANA NOBREGA SILVA AZEVEDO

DATA: 23/08/2010

HORA: 08:30

LOCAL: Setor V Sala D3

TÍTULO:

AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO E O (RE) ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: O MODELO DE GESTÃO DA ALESAT COMBUSTÍVEIS EM NATAL/RN

PALAVRAS-CHAVES:

Gestão Estratégica de Pessoas. Alinhamento estratégico.
Desempenho de Recursos Humanos.

PÁGINAS: 86

GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas

ÁREA: Administração

RESUMO:

Este trabalho consiste num estudo de caso na empresa Alesat cujo objetivo geral foi
compreender o modelo de gestão de pessoas adotado por uma empresa norteriograndense
à luz do modelo estratégico de gestão de pessoas. O estudo baseouse
na literatura de Albuquerque (2002); Ashton, Haffenden e Lambert (2004); Fischer
(2002); Legge (1995); Mascarenhas (2008); Tanure, Evans e Pucik (2007), Ulrich
(2000) e Vasconcelos (2006), dentre outros, para apreender como os profissionais
que atuam no delineamento de estratégias e operacionalização das ações de
recursos humanos concebem o seu posicionamento e eventual alinhamento à
estratégia organizacional. O método analisou e descreveu o modelo de gestão de
pessoas da empresa campo do estudo. A coleta de dados contou com a realização
de entrevistas semi-estruturadas com os 05 gestores de RH que atuam na matriz
(Natal/RN). Também foram coletados dados secundários, além de documentos e
comunicações internas da empresa que tocam ao RH. Os dados coletados foram
analisados à luz da análise de conteúdo de Bardin (1977). Através da análise, foi
possível identificar políticas e práticas de RH que perpassam um modelo de gestão
de pessoas bem definido e consolidado, com impactos mensuráveis no desempenho
organizacional. Percebeu-se, também, a forte disseminação de uma cultura
organizacional com foco no posicionamento estratégico e na informalidade e
proximidade das relações, que permeiam o modelo de gestão de pessoas. Concluiuse
a coerência entre as políticas estratégicas da empresa e as de recursos
humanos. A pesquisa apreendeu as interfaces do modelo de gestão estratégica de
pessoas da empresa; estas implicam uma alternância entre pensamentos e atitudes
vinculados à versão hard, onde o papel das práticas de RH é garantir que as
pessoas alcancem os objetivos empresariais; e à versão soft, onde o papel do RH é
desenvolver o capital intelectual e humano para diversificar os negócios e alcançar
resultados sustentáveis e diferenciados. O salto qualitativo atingido pela Ale pode
ser atribuído ao fato de possuir um RH situado hierarquicamente na alta cúpula da
empresa, em posição de consultoria interna – o que oferece perspectivas de atuação
que vão muito além das rotinas operacionais desenvolvidas por boa parte das
empresas no Brasil.

MEMBROS DA BANCA:
Externo à Instituição - ISABELLA FRANCISCA GOUVEIA DE VASCONCELOS - USP
Interno - 347006 - JOSE ARIMATES DE OLIVEIRA
Presidente - 349130 - MIGUEL EDUARDO MORENO ANEZ