SUSTENTABILIDADE DAS EMPRESAS ASSOCIADAS À REDEPETRO-RN
Sustentabilidade. Arranjo interorganizacional. Dependência de Recursos. Hélice Tripla. REDEPETRO-RN.
Esta pesquisa explorou a gestão de práticas de sustentabilidade social, ambiental e econômica empreendidas por 72 empresas associadas à Rede de Articulação Empresarial para Ampliação da Capacidade Competitiva dos Fornecedores de Bens e Serviços do Setor de Petróleo e Gás do Rio Grande do Norte (REDEPETRO-RN) atuantes no setor de petróleo no estado do Rio Grande do Norte. Desse modo, a pesquisa procurou responder em que medida as práticas de sustentabilidade das empresas associadas à REDEPETRO-RN são explicadas por um esforço próprio ou influenciadas pelo arranjo interorganizacional do tipo Hélice Tripla (organizações governamentais, instituições de ensino e pesquisa e organizações empresariais). A pesquisa valiou a tese de o arranjo REDEPETRO-RN apresentar características e funcionamento de um Arranjo Cooperativo Interoganizacional (ACI) comum, não apresentando características de um arranjo interorganizacional do tipo Hélice Tripla, dado as influências exercidas para o desenvolvimento de práticas de sustentabilidade social, ambiental e econômica por parte das instituições de ensino e pesquisa, das organizações governamentais e empresariais não interagirem entre si suficientemente para configurar um círculo virtuoso de cooperação entre as empresas associadas. Em conseqüência, o Arranjo Cooperativo Interorganizacional tem um papel importante no fortalecimento da competitividade das empresas associadas à REDEPETRO-RN, ao reunir diferentes competências e tentar articulá-las para apoiar entre outras ações a adoção de práticas de sustentabilidade, papel valorizado pela força da PETROBRAS, que em função de sua importância econômica tem um peso considerável nas decisões gerenciais das empresas associadas.