ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE FUNÇÕES TÍPICAS E ATÍPICAS DO PODER
LEGISLATIVO,
Palavras-chaves: Gestão Legislativa, Planejamento Estratégico, Portfólio de Projetos
O presente projeto de tese apresenta um trabalho que visa compreender o processo de planejamento estratégico nas casas legislativas estaduais. A proposta se inicia por uma análise dos projetos estratégicos que envolvam a função típica dos Parlamentos estudados a partir dos conceitos de Governança Pública (KOOIMAN, 1993; MARCH e OLSEN, 2010). Nesse sentido, a partir do planejamento estratégico dessas casas legislativas se embasa, também, uma análise quanto aos projetos estratégicos que envolvem as funções administrativas, de apoio a tomada de decisão, de inovação, de tecnologia, todas as funções que não são atividade-fim do Parlamento, tendo em vista o fortalecimento da democracia – transparência, participação popular, educação (STRUECKER e HOFFMANN, 2017, p. 376-378). Assim, a pesquisa pelos diagnósticos aplicados a questionários conforme os ensinamentos de Gil (2007, p. 17). Com o rol de perguntas pronto, é realizada a coleta de dados, que tem na entrevista principal fonte de dados fenomenográficos (SIN, 2010; SANTOS e SILVA, 2015; TIGHT, 2016). Finalmente, pretende-se categorizar os projetos do Gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) (CLEGG, KILLIEN, et al., 2018).