GERENCIAMENTO DE PROJETOS: PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO RIO GRANDE DO NORTE
Gerenciamento de projetos. LifeCycleCanvas®. Planejamento.
A administração pública desenvolve-se em um cenário cada vez mais dinâmico, e a demanda por serviços públicos de qualidade reforça a importância de ferramentas de reinvenção às mais diversas estruturas organizacionais. Nesse sentido, a gestão de projetos aparece como uma alternativa às práticas tradicionais para contribuir com o incremento dos resultados organizacionais. Este projeto de intervenção tem por objetivo otimizar de forma prática, através do modelo LifeCycleCanvas® (LCC), o gerenciamento dos projetos estratégicos da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte, com ênfase em um projeto de ampliação e melhoria da infraestrutura física. Para subsidiar o trabalho, baseado na literatura acerca de planejamento na gestão pública e gestão de projetos com ênfase nos modelos visuais baseados em telas (canvas), pretende-se realizar uma pesquisa-ação aplicada de natureza qualitativa. A partir de uma estratégia exploratório-descritiva, a proposta será dividida em duas fases: análises bibliográfica e documental, bem como reavaliação das metas estratégicas, e a proposição de um modelo de gestão estratégica adequado à realidade organizacional da ALRN. Para a reavaliação das metas definiu-se a observação participante como técnica de coleta de dados, a partir de reuniões pautadas nas proposições do Planejamento Estratégico Situacional (PES), listando-se os problemas enfrentados e tendo como estratégia as premissas da análise SWOT e da matriz de Vester. Na sequência será elaborado o planejamento, por meio de grupo focal e observação participante, para viabilizar os projetos de restauração do prédio que abrigará o Memorial do Legislativo Potiguar e de construção de um anexo administrativo contíguo. Na etapa de exploração será realizada uma descrição analítica dos dados e a submissão do material coletado a um processo de análise aprofundada, e transcrito como unidades de registro dos doze campos centrais estabelecidos no modelo LCC, que remete às dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Por fim, será apurado o alinhamento da proposta para gerenciar os demais projetos estratégicos do órgão, através de análise dos dados coletados, em conformidade com as melhores práticas difundidas na Gestão de Projetos, com respaldo na literatura.