ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AO SISTEMA DE COMPRAS DA BASE AÉREA DE NATAL
Planejamento na Gestão Pública; Balanced Scorecard; Perfomance.
O presente projeto tem por objetivo propor um modelo de Balanced Scorecard para o sistema de compras públicas que contribua para o aumento da eficiência e eficácia das aquisições realizadas na Base Aérea de Natal. a presente pesquisa é do tipo exploratória-intervencionista que, de acordo com Vergara (1998), tem como principal objetivo interpor-se, interferir na realidade estudada, para modificá-la, pois não basta apenas só explicar, mas sim, de resolver de forma efetiva e participante. Primeiro momento uma pesquisa documental, posteriormente realizará entrevistas estruturadas a fim de se realizar um diagnóstico da realidade atual do sistema de compras junto aos gestores dos principais setores requisitantes da BANT. Estes dados coletados serão analisados qualitativamente. Após a entrevista diagnóstico, a revisão da literatura do BSC será aprofundada a fim de se realizar a adaptação necessária das perspectivas do Balanced Scorecard para a especificidade do setor de compras da BANT. Também será elaborado um mapa estratégico de natureza conceitual, com objetivos traçados a partir da análise das entrevistas e de acordo com a missão e visão da Base Aérea de Natal. Depois, para validação do modelo proposto será elaborada por meio de um painel de especialistas, para aprimoramento do instrumento e respectiva aplicação. Com este trabalho espera-se obter um melhor alinhamento entre o planejamento, execução e a missão institucional da organização com um aumento da performance das aquisições, diminuindo os custos diretos e indiretos e aumentando-se os resultados.