MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE CRISE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: o caso da Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Norte entre os anos de 2015-2021
Mudanças organizacionais; Gestão de Crise; Gestão Pública; Comunicação.
Este trabalho tem como objetivo levar a discussão sobre as mudanças organizacionais relacionando com a gestão de crise, apresentando a análise do caso da Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Norte entre os anos de 2015 à 2021. A metodologia usada será a qualitativa e exploratória com a análise documental de boletins, publicações em diário oficiais e ainda a publicação de matérias jornalísticas feitas durante os anos e arquivadas na Casa Legislativa. A análise de dados será feita de acordo com o que propõe Bardin, em análise categorial de dados. O referencial teórico aborda Administração Pública do Patrimonialismo a Nova Governança Pública; Mudança Organizacional; Comunicação e Gestão de Crise com destaque para mudança organizacional da teoria de Pettigrew, em que se propõe avaliar os conteúdos das mudanças organizacionais, o contexto das mudanças e os processos internos e externos no ambiente de mudanças organizacionais.