Planejamento Estratégico; Gestão Pública; Poder Legislativo.
A presente proposta de intervenção apresenta um trabalho que visa propor um modelo de Direcionamento Estratégico capaz de envolver o aprimoramento dos procedimentos legislativos, atendendo os anseios da sociedade com garantias de perenidade nas ações administrativas da Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Norte (ALRN), Brasil. O atendimento das demandas da sociedade civil colabora para o crescimento doaccountability, que implica na necessidade de modernização na gestão pública. Nesse sentido, a partir do planejamento estratégico, realizado a partir de 2015, será realizado diagnóstico situacional interno com foco para a melhoria do Poder Legislativo Estadual, o diagnóstico externo do papel hoje proposto pela instituição e com apoio do Planejamento Estratégico 2017-2018, vigente, é que será realizado um mapeamento dos processos necessários para a construção desse direcionamento estratégico. Assim, a pesquisa de diagnósticos interno e externo caracteriza-se como quali-quantitativa que segundo Araújo, Gomes e Lopes (2012) combinam coletas e análises de dados quantitativos e qualitativos. Assim, o resultado terá tratamento quantitativo e qualitativo dos dados, devido à similaridade dos questionários, utilizará ainda o método comparativo de acordo com Lakatos e Marconi (2007) . Finalmente, utilizando-se dos resultados apresentados, pretende-se realizar um mapa estratégico segundo conceitos de Kaplan e Norton (1997) através da análise dos dados de conteúdo conceituado por Bardin (2011) utilizando-se tratamento de avaliação e adaptação dos dados. Pretende-se ainda com este projeto de intervenção contribuir para a evolução dos estudos de Planejamento Estratégico no âmbito Legislativo, especialmente no Estado do Rio Grande do Norte, bem como modernizar, como destaca Bresser-Pereira (1998) , a demanda aos gestores públicos, de deter condições financeiras e administrativas para tomadas de decisão.