Banca de DEFESA: DARLYNE FONTES VIRGINIO

Uma banca de DEFESA de DOUTORADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : DARLYNE FONTES VIRGINIO
DATA : 25/08/2025
HORA: 09:00
LOCAL: Auditório 2, NEPSA II / https://meet.google.com/rap-pska-air?hs=224
TÍTULO:

Gestão de Projetos Turísticos: A Teoria do Sucesso aplicada à Roteirização

PALAVRAS-CHAVES:

Gestão de projetos; Turismo; Roteirização; PRT; Critérios de Sucesso.

PÁGINAS: 353
RESUMO:

A atividade turística deve compor em suas iniciativas estratégicas, a gestão de projetos, pois é por meio de projetos que as organizações têm inovado, implementado melhorias e desenvolvido novos produtos (Waldt, 2008; Girardi & Rabechini Jr., 2013). Embora se reconheça a generalidade em lidar com o tema gestão de projetos, considera-se importante observar as particularidades do turismo ao aplicar conceitos, metodologias e técnicas. Nesse contexto, os projetos turísticos tendem a causar transformações robustas no espaço físico, social, ambiental e econômico dos lugares (Nunes, 2016), os determinando como uma agenda potente. Entretanto, para obter recursos e investir em novos produtos, o sucesso nessas empreitadas é um fator decisivo, especialmente, quando são provenientes do setor público (Osei-Kyei & Chan, 2018). Assim, a teoria do Sucesso de projetos foi aplicada ao campo da gestão de projetos turísticos do setor público brasileiro, especialmente, a partir da gestão dos projetos de roteirização turística (determinante para a dinamização da oferta nos destinos). Para tanto, o presente estudo teve como objetivo geral: Analisar a gestão de projetos de roteirização turística, sua concepção, pressupostos e aplicação, no âmbito do Programa de Regionalização do Turismo, à luz da teoria do sucesso de projetos. E como objetivos específicos: Constituir a gestão de projetos turísticos no âmbito da gestão pública, a partir do PRT e da literatura existente; Sistematizar as metodologias, técnicas e ferramentas de gestão de projetos mais utilizadas por gestores do setor turístico brasileiro; Identificar os pressupostos e a aplicabilidade do sucesso em projetos turísticos; e Propor e validar uma escala de relevância com os principais critérios de sucesso na gestão de projetos turísticos, com base nos achados da pesquisa. Quanto aos aspectos metodológicos, possui postura epistemológica construtivista com viés crítico, de natureza aplicada, tendo na abordagem do problema uma característica qualiquantitativa. No que se refere à população do estudo, é composta por gestores que atuam ou atuaram na gestão de projetos de roteirização turística com recursos públicos e/ou do Sebrae, obedecendo a critérios específicos para determinar as 04 amostras do estudo, totalizando 30 gestores. Quanto ao recorte espacial, a Região Nordeste do Brasil, representa o enquadramento do presente estudo. A pesquisa se dividiu em três etapas, sendo: bibliográfica, documental e qualiquantitativa. A coleta dos dados ocorreu por meio de procedimentos técnicos, compostos por métodos mistos: Levantamento bibliográfico e documental, entrevistas semiestruturadas, aplicação de Questionário online e de uma Escala de Relevância de Critérios de sucesso para projetos turísticos (ERCS-PROTUR). Para a análise dos dados, considerou-se a triangulação de teorias, métodos e dados. O software Iramuteq foi utilizado para a interpretação dos dados das entrevistas, assim como planilhas e tabelas de frequência foram utilizadas para os dados quantitativos, a análise de conteúdo permeou esse processo. Por fim, desenvolvendo uma análise particular para a escala proposta e validada pelo estudo, utilizou-se de medidas estatísticas descritivas, como média, mediana e desvio padrão. Dessa forma, os resultados inferem que a atividade turística, com sua capilaridade e multidisciplinaridade encontra na gestão de projetos um forte amparo aos seus processos e práticas. Entretanto, “gestão de projetos” e “turismo”, revelam uma relação frágil, tanto em seus aspectos teóricos quanto práticos. São apresentados os aspectos do panorama da gestão de projetos turísticos do setor público brasileiro. Mais ainda, o entrelace do PRT com a roteirização, a atuação e relevância de iniciativas importantes (Mapa do turismo, categorização, emendas parlamentares e apoio do Sebrae), nesse processo. Tendo o PMBoK, como uma das principais metodologias utilizadas pelos gestores investigados, as áreas do triângulo de ferro da gestão de projetos não são prioritárias, por outro lado, a gestão de riscos, das partes interessadas e a sustentabilidade, são tidas como cruciais nessa prática. Dentre os resultados práticos, elencaram-se oito tipos de projetos turísticos, além dos segmentos prioritários e das características do produto turístico que mais interferem em projetos de roteirização turística. Outro resultado importante é a validação de uma ferramenta para projetos turísticos, a ERCS-PROTUR. Tendo, ao final, sido aplicada para a gestão de projetos de roteirização turística, alcançado 06 categorias e 24 critérios de sucesso. Ratifica-se que há um caminho longo a ser percorrido sobre o tema gestão de projetos turísticos, entretanto, o presente estudo traz bases sólidas e entrelaça aspectos fundamentais a esse campo, avançando desde os aspectos conceituais, aos pressupostos e concluindo com a sua aplicabilidade à luz da teoria do sucesso em projetos.

MEMBROS DA BANCA:
Externa à Instituição - DANIELA FANTONI ALVARES
Externo à Instituição - DAVID LEONARDO BOUÇAS DA SILVA - UFMA
Interno - 3142757 - GUILHERME BRIDI
Externo ao Programa - 1696802 - JOSUÉ VITOR DE MEDEIROS JÚNIOR - nullPresidente - 1372521 - MARIA VALERIA PEREIRA DE ARAUJO