DISCENTE : BRUNO CAMPELO MEDEIROS
DATA : 18/04/2017
HORA: 10:00
LOCAL: NEPSA 2
TÍTULO:
LIFE CYCLE CANVAS® (LCC): CONTRIBUIÇÕES PARA O PLANEJAMENTO DE PROJETOS À LUZ DO GUIA PMBOK®
PALAVRAS-CHAVES:
Gestão de Projetos. Guia PMBOK®. Planejamento de Projetos. Life Cycle Canvas® (LCC). Atributos dos modelos de canvas.
PÁGINAS: 132
RESUMO:
Este estudo tem como objetivo identificar as contribuições do modelo Life Cycle Canvas® (LCC) para o planejamento de projetos à luz do Guia PMBOK®. Argumenta-se que as instituições de um modo geral enfrentam diversas mudanças, sobretudo em suas estruturas, baseadas em um cenário de maior competição e de uma necessidade de modernização organizacional. Dentro deste contexto, as práticas de gestão de projetos recebem maior atenção e passam a ser adotadas por essas organizações. O planejamento é uma das etapas mais relevantes na gestão de projetos, pois define a linha de base para a sua execução, além de deliberar os procedimentos relativos ao monitoramento e controle das atividades envolvidas. Contudo, em meio à ausência de uma cultura orientada a projetos e de complexidade inerente ao contexto organizacional, observa-se que as práticas tradicionais de planejamento, tais como o Guia PMBOK® e o método PRINCE2® apresentam dificuldades de aderência a este novo cenário, ao passo que modelos e ferramentas baseadas em tela (canvas) ganham espaço, ao proporem uma forma mais simples e flexível para planejar projetos. No entanto, ainda há uma carência de estudos que comprovem que modelos em canvas podem ser úteis ao planejamento de projetos, e que, ao mesmo tempo, contemple as boas práticas sugeridas pelos modelos tradicionais de gerenciamento. No intuito de comprovar tal relação, a presente pesquisa se baseia no modelo LCC®, proposto por Veras (2016), relacionando os atributos propostos pelos modelos em canvas de projetos com os processos sugeridos pelo Guia PMBOK® para planejar projetos. Para isto, pretende-se utilizar uma abordagem dedutiva, de natureza quantitativa, por meio de uma survey a ser realizada junto a gerentes, patrocinadores e membros de equipes envolvidos com projetos institucionais que já utilizaram o modelo LCC® para planejar projetos. Espera-se que com a realização da pesquisa possam ser elucidados aspectos relativos à importância e contribuição do modelo LCC® em relação à utilização de práticas de planejamento de projetos, apresentando o seu papel, funcionalidades, consequentemente, seu valor organizacional.
MEMBROS DA BANCA:
Interno - 349782 - AFRANIO GALDINO DE ARAUJO
Interno - 2668551 - ANDRE MORAIS GURGEL
Interno - 1696802 - JOSUÉ VITOR DE MEDEIROS JÚNIOR
Presidente - 1149367 - MANOEL VERAS DE SOUSA NETO