Universidade Federal do Rio Grande do Norte Natal, 25 de Outubro de 2026

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EM REDE NACIONAL - PROFIAP (11.70.00.05)
Código: PROFIAP0008
Nome: GESTÃO DE PROJETOS PÚBLICOS E INOVAÇÃO EM SERVIÇOS
Carga Horária Teórica: 0 h.
Carga Horária Prática: 60 h.
Carga Horária Total: 60 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação do Ensino de Graduação: Não
Matriculável On-Line: Sim
Método de Avaliação: CONCEITO
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Não
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa/Descrição: Conceitos básicos de projeto. A equipe do projeto. Alinhamento Estratégico de Projetos. Gerenciamento de Projetos. Instrumental para gestão de Projetos com abordagem em cascata (PMBOK) e ágil (SCRUM). Inovação e mudança organizacional nos contextos nacional e internacional. Inovação no setor público. Indicadores de desempenho de inovação no setor público.
Referências: Bibliografia Básica BARBIERI, J.C. (org.). Organizações inovadoras: estudos e casos brasileiros. 2. ed. São Paulo: FGV Editora, 2014. BORINS, S. The persistence of innovation in government: a guide for innovative public servants. Washington, D.C.: IBM Center for The Business of Government, 2014. CAMERON, E.; GREEN, M. Making sense of change management: a complete guide to the models, tools & techniques of organizational change. 5. ed. London: Kogan Page Limited, 2019. CLEMENTE, Ademir. Projetos empresariais e públicos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008 GIDO, Jack; CLEMENTS, Jim; BAKER, Rose. Gestão de projetos. 7. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2018. GUIMARÃES, Patrícia Borba Vilar; CARÍCIO, Marcelo Rique; OLIVEIRA, Adriana Carla Silva de. Inovação no setor público com estratégias de Design Thinking. Joinville: Clube dos Autores, 2016. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Township: PMI, 2021. SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. Guia do Scrum – Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo. Scrum Guides. 2020. SUTHERLAND, J. Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. São Paulo; Leya, 2014. UCHOA, Carlos Eduardo. Elaboração de indicadores de desempenho institucional. Brasília: ENAP/DDG, 2013. Bibliografia Complementar ALTOUNIAN, Claudio; SOUZA, Daniel Luiz; LAPA, Renne. Gestão e governança pública para resultados: uma visão prática. 2. ed. Belo Horizonte: Fórum, 2020. CHILD, J. Organização: princípios e prática contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012. DUNLEAVY, Patrick; MARGETTS, Helen; BASTOW, Simon. Digital era governance: IT Corporations, the State, and E-Government. Oxford: Oxford University Press, 2008. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 5.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. ISIDRO, Antonio. Gestão pública inovadora: um guia para a inovação no setor público. Curitiba: CRV, 2020. OLIVEIRA, Luiz Guilherme de. Inovação no setor público: uma reflexão a partir das experiências premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. Brasília: Escola Nacional de Administração Pública (Enap), 2014. SILVA, S. P. da; BRAGATTO, R. C.; SAMPAIO, R. C. (eds.). Democracia digital, comunicação política e redes: teoria e prática. Rio de Janeiro: Folio Digital: Letra e Imagem, 2016. SOUZA JÚNIOR, Adélio P.; BERGAMO FILHO, Clovis; OLIVEIRA, Luis Carlos A. Modelo Híbrido: evolução na gestão empresarial para eficiência e inovação ágil. Rio de Janeiro: Editora Brasport. 2021 TREFF, Lilian; BATTISTELLA, Linamara Rizzo. Inovação em gestão de projetos na Administração Pública. Rio de Janeiro: Brasport, 2013. WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.

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