SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular:	DISCIPLINA
Unidade Responsável:	PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS (16.00.39)
Código:	PPGCCON/M8
Nome:	ANÁLISE DE CUSTOS
Carga Horária Teórica:	60 h.
Carga Horária Prática:	0 h.
Carga Horária Total:	60 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional:	Não
Matriculável On-Line:	Sim
Horário Flexível da Turma:	Não
Horário Flexível do Docente:	Sim
Obrigatoriedade de Nota Final:	Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação:	Não
Necessita de Orientador:	Não
Exige Horário:	Sim
Permite CH Compartilhada:	Não
Permite Múltiplas Aprovações:	Sim
Quantidade Máxima de Matrículas:	30
Quantidade de Avaliações:	1
Ementa/Descrição:	Métodos de Custeio e Análise de Custos. Análise de custos para tomada de decisões. Teoria das Restrições. Custo de oportunidade. Custos da Qualidade. Custos em Agronegócios. Custos das Empresas Prestadoras de Serviços. Elementos de custos para avaliação de lucratividade e decisão sobre terceirização. Custo Aplicado ao Setor Público. Balanced Scorecard. Formação do Preço de Venda.
Referências:	ATKINSON, A.; BANKER, R.D.; KAPLAN, R. S.; YOUNG, S. M. Contabilidade gerencial, Atlas, 2010. BOWERSOX, Donald J; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo integrado da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. BRINKER, Barry J. Guide to Cost Management. – New York : John Wiley &Sons, 2000. COOPER, Robin e KAPLAN, Robert S.. The Design of Cost Management Systems: Text and Cases. – New Jersey : Prentice Hall, 1999. DAHER, Cecílio E., SILVA, Edwin P. S., FONSECA, Adelaida P..Logística Reversa: Oportunidade para Redução de Custos Através do Gerenciamento da Cadeia Integrada de Valor. Brazilian Business Review. V. 3, p. 58-73, 2006. ELDENBURG, L. G. E WOLCONTT, S. K. Gestão de Custos: Como medir, monitorar e motivar o desempenho. – Rio de Janeiro : LTC, 2007. GARRISON, R.H., NOREEN, E. W. e BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. 11ª ed. – Rio de Janeiro : LTC Editora. 2007. KAPLAN R. S. e COOPER, Robin. Custo e Desempenho. – São Paulo : Futura, 1998. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. MAHER, Michael. Contabilidade de custos: criando valor para a administração. São Paulo: Atlas, 2011. McNAIR, Carol J. Maximizando o Lucro Final: alto desempenho em todas as linhas do “lucros e perdas”. – São Paulo : MAKRON Books, 2000. MONDEN, Yasuhiro. – Sistemas de Redução de Custos: Custo-Alvo e Custo Kaizen. Porto Alegre : Bookman, 1999. MORGAN, Fátima. ROSA, Mariana de S. Custos em empresas prestadoras de serviços: o conceito de objeto de custo e a realidade das empresas. Contabilidade Vista e Revista, v. 17, n.4, p.97-111, out./dez. 2006. SAKURAI, Michiharu. Gerenciamento Integrado de Custos. – São Paulo : Atlas S.A. 1997. SHANK, John K. e GOVINDARAJAN, Vijay. A Revolução dos Custos. – Rio de Janeiro :Campus, 1997. VELLANI, C.; FAVA, T.; ALBURQUEQUE, A. Custo de Oportunidade para projetar cernários no agronegócio. Custos e Agronegócios on line. V. 6. n. 3, 2010. ZIMMERMAN, Jerold L. Accounting for Decision Making and Control. – Boston : Irwin/McGraw-Hill, 1995

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