Universidade Federal do Rio Grande do Norte Natal, 03 de Julho de 2024

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: MÓDULO
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA (16.72)
Código: PPGP0014
Nome: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária de Ead: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Não
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Não
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa/Descrição: Compreensão dos campos da política, das políticas públicas e da administração pública; O Contexto decisório da Administração Pública; O Contexto organizacional da Administração Pública; O Contexto normativo da Administração Pública; Teoria das Organizações e Administração Pública; Novos paradigmas da gestão pública.
Referências: Albi, E. et all. (2009) Gestión Pública: fundamentos, técnicas y casos. Barcelona-Espanha: Editora Ariel, Cap. 1. Bresser Pereira, L. C. (1996) Crise Econômica e Reforma do Estado no Brasil: para uma nova interpretação da América Latina. São Paulo: Editora 34. Bresser Pereira, L. C., & Spink, P. K. (Orgs.). (1998) Reforma do Estado e administração pública gerencial. Rio de janeiro: Editora FGV. Bresser Pereira, L. C., & Cunill Grau, N. (Org.). (1999) O Público Não-Estatal na Reforma do Estado. Rio de Janeiro: FGV. Cardoso Jr, J. C., & Pires, R. R. C. (Org.). (2011) Gestão Pública e Desenvolvimento: desafios e perspectivas. Brasília: IPEA. Crozier, M. (1989) Estado Modesto, Estado Moderno: estratégia para uma outra mudança. Brasília: Fundação Centro de Formação do Servidor Público –FUNCEP. Diniz, E., & Azevedo, S. (Orgs.). (1997) Reforma do Estado e Democracia no Brasil. Brasília: Editora da UNB. Echevarria, K., & Mendoza, X. (1999) La Especificidad de la Gestión Pública: el Concepto de Management Público. In Losada, & Madorrán (editor). ¿De Burócratas a Gerentes?. Washington D. C: Banco Interamericano de Desarrollo. Etkin, J. (1999) La Doble Moral de las Organizaciones: Los sistemas perversos y la corrupción institucionalizada. Chile: McGraw-Hill. Etkin, J. Politica. (2000) Gobierno y Gerencia de las Organizaciones: Acuerdos, dualidades y divergencias. 1. Ed. Buenos Aires: Prentice Hall. Goldsmith, S., & Eggers, W. D. (2006) Governar em Rede. Brasília: ENAP. Kissler, L., & Heidemann, F. G. (2006) Governança pública: novo modelo regulatório para as relações entre Estado, mercado e sociedade? Rio de Janeiro: RAP, vol. 40, n. 3, pp. 479-99. Kliksberg, B. (compilador). (1994) El Rediseño Del estado: uma perspectiva internacional. México, Toluca: Instituto Nacional de Administración Pública de México, Fondo de Cultura Económica. Martins, H. F. (2006) Burocracia e a Revolução Gerencial- a persistência da dicotomia política e administração. Salvador-Bahia-Brasil: Revista Eletrônica sobre a Reforma do Estado, n. 6. Lima, B. O. (Coord.). (2001) La Nueva Gestión Pública. Madrid: Pearson Educación, S.A. Loureiro, M. R., Abrucio, F. L., Pacheco, R. S. (Org.). (2010) Burocracia e política no Brasil: desafíos para o Estado democrático no século XXI. Rio de Janeiro: Editora FGV. Meny, I., & Thoenig, J.C. (1992) Las Políticas Públicas. Barcelona-Espanha: Editora Ariel, Cap. 3. Michael, H., & Mayer, R. T. (1999) Teoria de la Organización para la Administración Pública. Mexico: Fondo de Cultura Económica, Cap. 1. Peters, B. G., & Pierre, J. (Org.). (2010) Administração Pública: Coletânea. São Paulo: Editora UNESP; Brasilia, DF: ENAP. Saravia, E., & Ferrarezi, E. (Org.). (2006) Políticas Públicas: Coletânea. Brasília: ENAP, vol. 2. Subirats, J., et all. (2008) Análisis y gestión de políticas públicas. Barcelona-Espanha: Editora Ariel, Cap. 2. Osborne, D., & Gaebler, T. (1995) Reinventando o Governo: como o espírito empreendedor está transformando o setor público. 6. ed. Brasília: MH Comunicação.

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