Universidade Federal do Rio Grande do Norte Natal, 27 de Julho de 2024

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - PPGA (16.21)
Código: PGA4025
Nome: TEA II - TÓPICOS ESPECIAIS EM POLÍTICAS PÚBLICAS E RELAÇÕES INTERGOVERNAMENTAIS
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Não
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Não
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa/Descrição: Casos de coordenação vertical e horizontal em políticas públicas. Casos de intersetorialidade na formulação e implementação de políticas públicas. Inovação nos mecanismos de coordenação e cooperação nas relações intergovernamentais.
Referências: Arretche, M. T. S. (2003) Financiamento federal e gestão local de políticas sociais: o difícil equilíbrio entre regulação, responsabilidade e autonomia. Ciência e Saúde Coletiva, 8(2). Cunha, R. E.; Pinto, B. H. B. C. (2008). O Programa Bolsa Família como estratégia para redução da pobreza e da desigualdade no Brasil e os processos de cooperação e coordenação intergovernamental na sua implementação. In: XIII Congresso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. Buenos Aires, Argentina, 4-7 nov. Disponível em: <http://www.planejamento.gov.br/hotsites/seges/clad/documentos/cunha.pdf>. Acesso em: 9 de jun. 2009. Machado, J. A. Pacto de Gestão na Saúde: Até onde esperar uma “regionalização solidária e cooperativa”? RBCS Vol. 24 n o 71 outubro/2009. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rbcsoc/v24n71/v24n71a08.pdf Lloyd, B. C. (2006), Canada's National Parks Policy: From Bureaucrats To Collaborative Managers, paper apresentado no Congresso da Canadian Political Science Association, 2006. Eggers, W. & Goldshmith, S. (2003). Networked Government. Government Executive. Junho 2003. pp. 28-33. Fleury, S. (2002). El desafío de la gestión de las redes de políticas. Revista Instituciones y Desarrollo Nº 12-13 (2002), pp. Institut Internacional de Governabilitat de Catalunya, España. pp.223-249. Fleury, S. & Ouverney, A. M., Gestão de Redes e a estratégia de regionalização da política de saúde, FGV Editora, 2007, PP. 111 – 187. Falcão-Martins, H.; Motta, P. R. M. Uma teoria da fragmentação de políticas: desenvolvimento e aplicação na análise de três casos de políticas de gestão pública. In: Roberto da Costa Pimenta; Elaine Tavares Rodrigues. (Org.). Novas idéias em administração. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. Lawson, C., Intergovernmental Challenges of the 1984 Olympic Games, Publius, Vol. 15, No. 3, The State of American Federalism, 1984 (Summer, 1985), pp.127-141 Lechner, N. (1997). Tres formas de coordinación social. Revista de la Cepal, 61. Santiago, Abril. Machado, J. (2007) A. Políticas públicas descentralizadas e problemas de coordenação: o caso do Sistema Único de Saúde. Tese de Doutorado em Ciências Políticas. (Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas da Universidade Federal de Minas Gerais). Belo Horizonte: UFMG. Disponível em: http://www.bibliotecadigital.ufmg.br/dspace/bitstream/1843/VCSA-7GYV99/1/tese_final.pdf Radin, B. A. & Romzek, B. S. Accountability Expectations in an Intergovernmental Arena: The National Rural Development Partnership, Publius, Vol. 26, No. 2 (Spring, 1996), pp. 59-81. Pedroti, P.; Abrucio, F. L.. (2009) Estudo de caso: Coordenação de políticas públicas: o caso do Programa Nacional de Produção e Uso do Biodiesel (PNPB), Mimeo, ENAP. Santos, J. J. B. dos. A coordenação entre as políticas fiscal e ambiental no Brasil: a perspectiva dos governos estaduais. Santiago de Chile: CEPAL, 2004. Disponível em: http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd30/lcl2212p.pdf Secchi, L. (2010). Políticas públicas: Conceitos, esquemas de análise, casos práticos. São Paulo: Cengage Learning. Waugh JR, W. L . & Streib G. (2006). Collaboration and Leadership for Effective Emergency Management, Public Administration Review, December 2006, Special Issue. VI. Bibliografia Complementar Weingast, B. R. Structuring Your Papers (Caltech Rules). Stanford University, April 1995. mimeo. Disponível em: http://www.stanford.edu/~weingast/caltech_rules.html

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