Universidade Federal do Rio Grande do Norte Natal, 27 de Dezembro de 2024

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: MÓDULO
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA (16.72)
Código: GPU0012
Nome: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária de Ead: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Método de Avaliação: CONCEITO
Horário Flexível da Turma: Não
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Não
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa/Descrição: DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. COMPONENTES CULTURAIS DA ORGANIZAÇÃO. ELEMENTOS SIMBÓLICOS DA ORGANIZAÇÃO. PARADIGMAS NA ANÁLISE ORGANIZACIONAL. A ORIGEM DA GERÊNCIA. A ORGANIZAÇÃO MECANICISTA. A ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS. A ABORDAGEM COMPORTAMENTAL. AS ORGANIZAÇÕES COMO BUROCRACIAS. O RECONHECIMENTO DA IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE - AS ORGANIZAÇÕES VISTA COMO SISTEMAS ABERTOS. A ADAPTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO AO AMBIENTE - A ABORDAGEM CONTINGENCIALISTA. TEORIA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. CRÍTICAS À TEORIA DA ORGANIZAÇÃO. ABORDAGEM SUBSTANTIVA DA ORGANIZAÇÃO.
Referências: DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. COMPONENTES CULTURAIS DA ORGANIZAÇÃO. ELEMENTOS SIMBÓLICOS DA ORGANIZAÇÃO. PARADIGMAS NA ANÁLISE ORGANIZACIONAL. A ORIGEM DA GERÊNCIA. A ORGANIZAÇÃO MECANICISTA. A ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS. A ABORDAGEM COMPORTAMENTAL. AS ORGANIZAÇÕES COMO BUROCRACIAS. O RECONHECIMENTO DA IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE - AS ORGANIZAÇÕES VISTA COMO SISTEMAS ABERTOS. A ADAPTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO AO AMBIENTE - A ABORDAGEM CONTINGENCIALISTA. TEORIA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. CRÍTICAS À TEORIA DA ORGANIZAÇÃO. ABORDAGEM SUBSTANTIVA DA ORGANIZAÇÃO.

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