Referências: |
1) ABRUCIO, FERNANDO. O IMPACTO DO MODELO GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: UM BREVE ESTUDO SOBRE A EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL RECENTE. CADERNOS ENAP, N. 10, BRASÍLIA, 1997, 52P.
2) BARZELAY, MICHAEL. BREAKING THROUGH BUREACYCRACY. A NEW VISION FOR MANAGING IN GOVERNMENT. UNIVERSITY OF CALIFORNIA PRESS, 1992 (CAP.8).
3) BRESSER PEREIRA, LUIS CARLOS E PACHECO, REGINA. A REFORMA DO ESTADO BRASILEIRO E O DESENVOLVIMENTO. IN: REIS VELLOSO, JÃO PAULO E ROBERTO CAVALCANTI DE ALBUQUERQUE (ORGS). CRISE POLÍTICA E REFORMA DAS INSTITUIÇÕES DO ESTADO BRASILEIRO, RIO DE JANEIRO: JOSÉ OLIMPIO, 2005, 150-170.
4) BRESSER PEREIRA, LUIS CARLOS: MOTTA, FERNANDO C.P., INTRODUÇÃO À ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA. SÃO PAULO: BRASILIENSE, 1988.
5) CARDOSO, FERNANDO HENRIQUE. AUTORITARISMO E DEMOCRATIZAÇÃO. RIO DE JANEIRO: PAZ E TERRA, 1975.
6) FAORO, RAIMUNDO. OS DONOS DO PODER. SÃO PAULO: ABRIL CULTURAL.
7) GAEBLER, TED; OSBORNE, DAVID. REINVENTANDO O GOVERNO. BRASILIA: MH EDITORA, 1996, PP 01-79; 116-180.
8) HOLANDA, SÉRGIO BUARQUE. RAÍZES DO BRASIL. SÃO PAULO: COMPANHIA DAS LETRAS, 1997. |